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跨越长江的新生
——江苏分公司整合区域人力资源纪实
发布时间:2013-02-07   信息来源:中国永利博线上娱乐   
  在江苏分公司管理的11家企业中,1994年建成投产的南京电厂算得上是一员“老将”,它曾经为永利博线上娱乐事业的起步发展作出了许多贡献。在引进前苏联设备兴建的第三批电厂中,南京电厂是最早投产的样板电厂,然而,伴随着国民经济的快速发展,曾经的“ 新厂” 转眼间就变成了老厂、小厂。2008年,电厂亏损2.6亿元,一年内多次非停,陷入建厂以来的最低谷。加之受地理因素所限, 南京电厂难以在原有厂址上进行扩建,电厂的自身发展也面临困境。与此同时,隔长江相望的百万千瓦等级机组新电厂——金陵电厂正在强势崛起。竭力为南京电厂探寻新出路的江苏分公司管理层,也从那里看到了新的希望。

  曾经•希望在彼岸

  2009 年5 月15 日,刚刚上任的江苏分公司总经理、党组书记庞远彤到南京电厂调研,他站在改造后的煤码头前,指着长江对岸金陵电厂的方向,对同样刚上任不到一个月的南京电厂厂长李文祝说:“老厂新的历史机遇就在你们眼前啊!”他要求南京电厂依托三级管理体系新格局谋求发展,利用停用运煤船舶和2005 年规范管理后形成的富余人力资源,承担即将投产的金陵电厂百万机组燃煤燃料脱硫、除灰等运行维护工作,并勉励南京电厂广大员工以“风物长宜放眼量”的胸怀,以实际作为全面提升在区域发展中的价值创造能力。李文祝当即表态,要全力为金陵电厂培养输送人才,为江苏分公司区域人力资源整合作贡献,在三级管理体系下创造老厂的新价值。

  如今,当年的承诺已经变为现实。2012 年12 月28 日,随着南京电厂金陵项目部整建制划转至金陵电厂,三年多来,南京电厂共向江苏分公司及在宁企业输送骨干人员共231人,其中各级管理人员33 人,生产技术技能人员177 人;经过区域内人力资源整合,目前南京电厂生产、管理人员减至371 人,已经符合公司定员标准;在金陵电厂成为江苏分公司最具价值创造能力电厂的同时,南京电厂非停次数也连续三年大幅下降,创造了建厂以来机组连续长周期运行的最高纪录;同时,南京化工园区热电新项目也顺利推进,并有了相应的人才储备。

  一个曾经失落的老厂,为何能焕发出“第二春”?破题的关键就是三级管理体系这个大平台。江苏分公司以新建企业项目为载体,以培训作为队伍建设的抓手,变冗余人员为可用之才,变老厂的人员劣势为人才优势,创造了金陵电厂和南京电厂的双赢,用新方式体现了新、老电厂在三级管理体系中的新价值。

  历程•人挪活

  2010 年初,面对支援金陵电厂的任务,仅靠南京电厂停用的三条自卸船船员和后勤人员,无论是人数还是技能,均无法承相应的工作任务。因此,以培训为主线,整合老厂资源,带动分公司整体的“一揽子”方案成为必然选择。南京电厂随即迅速组建了金陵项目部。原来三条自卸船的74 名船员加上40 多位后勤人员并入燃脱部、检修部,再与原有人员组合形成金陵项目部班组,以保证每个班组都有懂业务的成熟员工,再通过全能培训、专业交叉互助培训和管辖设备轮岗培训实现整体提升。

  为了提升员工积极性,项目部进入金陵电厂现场后,还被给予奖金高于厂内员工8% 的政策性待遇支持。

  根据员工的不同情况,江苏分公司采取了“双向选择”、“单位选派”和“竞聘上岗”三种转岗方式。转岗培训期间,还实行了特殊的薪酬激励机制和考核办法。当时为了让转岗员工能够迅速进入角色,南京电厂出现了人人为师、能者为师的局面,部门领导、专工、班长都做过转岗人员的老师。三个月过后,船舶停用、人员转岗、生产组织、集中培训、基本达到上岗要求等各项阶段性目标逐一达成。

  现场实践成为重要的培训手段之一。在经历了严格的培训后,电气专业的杨伟峰、吴刚甚至被施工单位人员误认为是ABB 厂方的专家,而陈敏则俨然已经是西安热工院组态团队的一员,“逢山开路,遇水搭桥”的永利博线上娱乐精神被他们演绎到极致。

  培训的成果也在实战中得到了检验。2009 年12月23日21时28分,金陵二期一号燃煤机组168 小时试运行圆满成功,承担金陵电厂输煤脱

  硫除灰运行维护任务的金陵项目部首战告捷。忘不了试运期间那一幕幕感人的瞬间。12 月14 日凌晨,圆形煤场高挥发份的烟煤出现持续自燃,煤场内能见度不足10 米,项目部12名员工戴着防毒面具,花了两个多小时终将明火扑灭。严寒带来的考验同样严峻。由于金陵电厂位于长江边,12 月20 日,夜间温度降至零下7 度,员工们冒着严寒,每小时检查一次吸收塔区坑泵液位,每两小时巡视一圈仪表管设备,圆满完成了有关任务……

  老厂人员的加入不但有力支援了兄弟电厂的建设,随着项目部整建制划转金陵电厂,更进一步壮大了新电厂的生产力量,为金陵电厂由点检制转化为维护制创造条件,也为新厂带去了更多优秀的永利博线上娱乐永利博线上娱乐的传承。

  在实践中,江苏分公司上下逐渐形成共识:应该从全面统筹区域内人力资源角度出发,利用“人”这一便于流动的生产因素,跳出某一个具体电厂的局限,对整个区域的发展进行构思。要兼顾生存和发展两方面需要进行谋划,在现有的人力资源框架内,在分公司范畴内进行人才的二次开发与管理,确保有序流动,激发员工的积极性。这既是对企业和职工的最大负责,也是对职工眼前利益与长远利益的最大保障。

  在江苏分公司的指导帮助下,南京电厂以培训推动队伍建设,三年多来共出台19 个培训政策支撑文件,开辟出新的成长通道。以技能鉴定牵引员工学习进步,队伍建设取得了显著进展。南京电厂现有高级技师11名,技师84名;高级工183名;11岗及12—13岗两个层级符合公司持证上岗要求的员工比例分别为89% 和77.8%,远超公司70% 的要求。具备运行主值以上技能的员工中,35 岁以下的年轻人占了80%。

  未来•走在大路上

  2011 年4 月27 日,集团公司总经理曹培玺在南京电厂调研时指出:“老企业的贡献自有它独特的方式,江苏分公司是三级管理体系的重要一环,金陵电厂是公司百万等级的标志性机组,支持他们就是支持永利博线上娱乐事业。”作为实施区域资源整合的主体,江苏分公司也进行了大量的指导协调工作,公司领导先后到两厂召开了十几次现场办公会。项目部职工小陈对此如数家珍:“无论是工作上的困难,还是生活中的难题,分公司领导都很关心,甚至连我们能不能洗上热水澡,他们都会反复过问。”

  南京电厂承担金陵电厂外围工作,成功地走出了老厂发展的一条新路,同时也以区域公司和基层企业的具体实践,印证了三级管理体系资源统筹的巨大优势。南京电厂与金陵电厂在人力资源优化配置上的合作成功,也为江苏分公司在区域内统筹资源提供了典范。

  当前,江苏分公司正在南通三期建设、太仓港储运中心建设,淮阴、太仓培训基地建设等项目中,有效发挥区域公司资源统筹作用,进一步打造新管理体系的新优势。“永利博线上娱乐江苏板块”将不断凝聚合力、积聚能量、增长优势,为集团公司创建具有国际竞争力的世界一流企业贡献力量。

  
文:华宁   
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